PROGRAMA UGR TODO EL PTGAS - UGT Universidad de Granada

PROGRAMAS PARA TODO EL PTGAS

🚀 Implantación Completa del Teletrabajo

📌 Situación actual

La Universidad de Granada (UGR) ha dado un paso significativo al aprobar el «Reglamento de Teletrabajo para el Personal Técnico, de Gestión y de Administración y Servicios» (PTGAS), publicado en el Boletín Oficial de la Universidad de Granada (BOUGR) nº 260 el 20 de diciembre de 2024 . Este reglamento, resultado de la negociación entre UGT, otras organizaciones sindicales y la Gerencia de la UGR en la Mesa Sectorial del PTGAS, establece el marco normativo para la implementación del teletrabajo en la institución.

🔗 Enlace al Reglamento: Reglamento

Actualmente, se está a la espera de que la Gerencia articule los mecanismos específicos para la elaboración de los programas de teletrabajo, la formación necesaria (ya iniciada) y el procedimiento de presentación de solicitudes para el personal interesado. Además, es esencial identificar y reflejar en la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) aquellos puestos susceptibles de teletrabajo.

📢 Exigencias de UGT

Desarrollo e implementación de programas de teletrabajo: Establecer claramente los procedimientos para la creación y gestión de programas de teletrabajo, garantizando que sean accesibles y transparentes para todo el PTGAS.
Formación específica para el teletrabajo: Proporcionar formación adecuada y continua al personal que desee acogerse al teletrabajo, asegurando que cuenten con las competencias necesarias para desempeñar sus funciones de manera eficiente en esta modalidad.
Procedimiento claro para la presentación de solicitudes: Definir y comunicar de manera transparente el proceso que deben seguir las personas interesadas en adherirse al teletrabajo, incluyendo plazos, documentación requerida y criterios de evaluación.
Identificación de puestos susceptibles de teletrabajo en la RPT: Actualizar la RPT para reflejar claramente los puestos que son susceptibles de teletrabajo, garantizando una planificación adecuada y equitativa de esta modalidad laboral.

✅ Propuestas y medidas:

Elaboración de una guía detallada: Crear un documento que explique paso a paso el proceso para acogerse al teletrabajo, incluyendo ejemplos prácticos y respuestas a preguntas frecuentes.
Programas de formación continua: Implementar cursos y talleres periódicos que aborden las habilidades necesarias para el teletrabajo, como el manejo de herramientas digitales, gestión del tiempo y ciberseguridad.
Plataforma digital para solicitudes: Desarrollar una plataforma en línea donde el personal pueda presentar sus solicitudes de teletrabajo, realizar seguimiento de su estado y recibir notificaciones sobre el proceso.
Revisión periódica de la RPT: Establecer un calendario de revisión de la RPT para asegurar que se actualice conforme a las necesidades y realidades del teletrabajo, permitiendo ajustes ágiles y pertinentes.

🎯 Objetivos de estas medidas

Facilitar la transición al teletrabajo: Proporcionar al personal las herramientas y conocimientos necesarios para adaptarse eficazmente a la modalidad de teletrabajo.
Garantizar transparencia y equidad: Asegurar que todos los procesos relacionados con el teletrabajo sean claros y justos, evitando desigualdades y malentendidos.
Optimizar la organización interna: Actualizar la RPT y otros documentos organizativos para reflejar la realidad del teletrabajo, mejorando la planificación y gestión de recursos humanos.
Promover la conciliación laboral y personal: Fomentar un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal del PTGAS, aumentando la satisfacción y productividad del personal.

UGT continuará trabajando para que la implantación del teletrabajo en la UGR se realice de manera efectiva, garantizando los derechos y el bienestar de todo el personal, y adaptándose a las nuevas realidades laborales.

🚀 Desarrollo de la Nueva Relación de Puestos de Trabajo (RPT)

📌 Situación actual

El 23 de febrero de 2024, se inició un proceso de negociación en la Mesa Sectorial del Personal Técnico, de Gestión y de Administración y Servicios (PTGAS) de la Universidad de Granada (UGR), que culminó con la aprobación del Plan de Ordenación de Recursos Humanos del PTGAS 2024-2026 en el Consejo de Gobierno del 22 de marzo de 2024.

Este plan busca optimizar la gestión de los recursos humanos en la UGR, pero la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) vigente, aprobada en 2019, ha experimentado únicamente modificaciones parciales desde entonces. UGT ha manifestado la necesidad de abordar una revisión integral de la RPT para adaptarla a las actuales necesidades institucionales y laborales.

Además, la creación de nuevas unidades, como las de «Campus», y la estructura de la Escala E4 de especialidades, que solo plasma los puestos funcionarizados en 2019, requieren una actualización que garantice una organización más eficiente y acorde con la realidad actual.

📢 Exigencias de UGT

Revisión integral de la RPT: Actualizar la RPT de manera global para reflejar fielmente las necesidades actuales de la UGR y proporcionar una estructura organizativa eficiente.
Integración de nuevas unidades: Incorporar formalmente en la RPT las nuevas unidades, como las de «Campus», asegurando su reconocimiento y funcionalidad dentro de la estructura institucional.
Reestructuración de la Escala E4: Rediseñar la Escala E4 de especialidades para que se ajuste a una estructura de puestos coherente y funcional, superando la mera reflejo de los puestos funcionarizados en 2019.
Participación sindical en el proceso: Garantizar la participación activa de UGT y otras organizaciones sindicales en la revisión y actualización de la RPT, asegurando que se consideren las necesidades y derechos de las personas trabajadoras.

✅ Propuestas y medidas:

Diagnóstico participativo: Realizar un análisis exhaustivo de la estructura organizativa actual, involucrando a todas las partes interesadas para identificar áreas de mejora y necesidades específicas.
Planificación estratégica: Desarrollar una estrategia que contemple la integración de nuevas unidades y la reestructuración de escalas, alineada con los objetivos institucionales y las demandas laborales actuales.
Transparencia en el proceso: Mantener una comunicación abierta y continua sobre los avances y decisiones relacionadas con la actualización de la RPT, fomentando la confianza y el compromiso de la comunidad universitaria.
Formación y adaptación: Ofrecer programas de formación para el personal afectado por los cambios en la RPT, facilitando su adaptación a las nuevas estructuras y funciones.

🎯 Objetivos de estas medidas

Eficiencia organizativa: Lograr una estructura de puestos que optimice el funcionamiento de la UGR y responda a las necesidades actuales y futuras.
Reconocimiento de nuevas realidades: Asegurar que la RPT refleje fielmente las nuevas unidades y especialidades, garantizando su operatividad y coherencia institucional.
Equidad y transparencia: Promover procesos claros y justos en la actualización de la RPT, respetando los derechos y expectativas laborales del personal.
Adaptabilidad al cambio: Facilitar la transición y adaptación del personal a las nuevas estructuras, mediante formación y apoyo adecuados.

UGT continuará trabajando para que la Relación de Puestos de Trabajo de la UGR se adapte a las necesidades actuales, garantizando una estructura organizativa eficiente y el bienestar de todo el personal.

🏡 Creación del Plan de Conciliación

📌 Situación actual

La conciliación de la vida laboral, personal y familiar es una necesidad fundamental para las personas trabajadoras de la Universidad de Granada, tanto del Personal Docente e Investigador (PDI) como del Personal Técnico, de Gestión y de Administración y Servicios (PTGAS). UGT ha reivindicado de manera insistente la puesta en marcha de un Plan de Conciliación real y efectivo, sin obtener respuesta por parte del anterior equipo de Gobierno.

En mayo de 2024, tras seis años de espera, se celebró la primera reunión con el Vicerrectorado de Igualdad, Inclusión y Compromiso Social, lo que supone un primer paso, aunque insuficiente. UGT considera que la conciliación no puede seguir dependiendo de medidas puntuales o de la discrecionalidad de cada unidad, sino que debe estar regulada en un Plan de Conciliación sólido, con medidas concretas que garanticen el derecho de todas las personas trabajadoras de la UGR a equilibrar su vida laboral y personal.

📢 Exigencias de UGT

Creación de un Plan de Conciliación integral que contemple medidas concretas y aplicables a todo el personal de la UGR.
Regulación clara de permisos, reducciones de jornada, flexibilización horaria y teletrabajo con criterios objetivos.
Refuerzo del apoyo institucional para las personas con responsabilidades familiares, incluyendo medidas de corresponsabilidad y acceso a servicios de cuidado.
Aplicación de medidas de conciliación sin perjuicio en la promoción profesional ni en las condiciones laborales de las personas trabajadoras.
Garantía de participación sindical en la negociación y seguimiento del Plan de Conciliación para su correcta implementación y actualización.

✅ Propuestas y medidas

Implantación de una bolsa de horas de libre disposición para la conciliación, aplicable sin merma de derechos.
Flexibilización horaria efectiva y acceso real al teletrabajo para mejorar la conciliación.
Regulación de la adaptación de jornada para el cuidado de menores, personas dependientes o familiares en situación de necesidad.
Creación de servicios de apoyo, como espacios de conciliación en la UGR, campamentos o guarderías en periodos no lectivos.
Desarrollo de medidas que promuevan la corresponsabilidad y la igualdad de oportunidades.

🎯 Objetivos de estas medidas

Garantizar el derecho a la conciliación sin perjuicio en la carrera profesional.
Promover un entorno laboral más equitativo y accesible para todas las personas trabajadoras.
Asegurar que la conciliación deje de ser una concesión arbitraria y pase a ser un derecho regulado.
Impulsar medidas que refuercen la corresponsabilidad dentro del ámbito laboral y familiar.

UGT continuará exigiendo la creación y aplicación de un Plan de Conciliación real y efectivo en la UGR, asegurando que ninguna persona trabajadora tenga que elegir entre su vida laboral y personal.

💰 Revisión de Complementos de Características Especiales (CCE)

📌 Situación actual

Los Complementos de Características Especiales (CCE) son un reconocimiento económico que retribuye las condiciones particulares de determinados puestos en la Universidad de Granada. Sin embargo, la falta de actualización y revisión de estos complementos ha generado desigualdades entre diferentes colectivos, dejando sin reconocimiento muchas funciones adicionales que desempeñan las personas trabajadoras del Personal Técnico, de Gestión y de Administración y Servicios (PTGAS).

UGT ha desempeñado un papel clave en la negociación de estos complementos en el pasado, logrando avances significativos. Sin embargo, queda mucho por hacer. Es fundamental que la UGR se comprometa a una revisión profunda de los CCE para garantizar que reflejen de forma justa las responsabilidades, exigencias y especificidades de cada puesto.

📢 Exigencias de UGT

Revisión integral y actualización de los CCE para ajustarlos a la realidad actual del PTGAS.
Establecimiento de criterios objetivos y transparentes para la asignación de los CCE.
Ampliación de los colectivos beneficiarios para incluir puestos que actualmente realizan funciones adicionales sin reconocimiento económico.
Garantía de una negociación real y efectiva con las organizaciones sindicales para evitar arbitrariedades en la concesión de estos complementos.
Compromiso de la Gerencia para regularizar la aplicación de los CCE en función de las responsabilidades y características de cada puesto.

✅ Propuestas y medidas:

Análisis detallado de los puestos con CCE y estudio de las funciones que requieren actualización o ampliación del complemento.
Definición de nuevos criterios de asignación basados en la realidad actual del PTGAS.
Creación de una mesa de trabajo específica con representación sindical para revisar la distribución de los CCE.
Publicación de un documento oficial que regule los CCE, asegurando su transparencia y equidad en la aplicación.
Revisión periódica de los CCE para evitar desfases en su aplicación y garantizar su adecuación a las necesidades de la UGR.

🎯 Objetivos de estas medidas

Garantizar un sistema de CCE justo, transparente y equitativo para todas las personas trabajadoras del PTGAS.
Reconocer adecuadamente las funciones y responsabilidades adicionales que asumen determinados puestos.
Eliminar desigualdades y arbitrariedades en la concesión de los CCE.
Mejorar las condiciones laborales del personal de la UGR mediante un sistema de complementos actualizado y adaptado a la realidad actual.

UGT seguirá luchando para que la revisión de los CCE sea una prioridad en la negociación con la Gerencia, asegurando que se haga justicia con todas las personas trabajadoras que desempeñan funciones adicionales sin el reconocimiento económico que merecen.

🛡️ Nuevo Protocolo de la Universidad de Granada para la Prevención y Respuesta ante el Acoso

📌 Situación actual

El Protocolo de la Universidad de Granada (UGR) para la prevención y respuesta ante el acoso fue aprobado en la sesión ordinaria del Consejo de Gobierno el 26 de octubre de 2016 . Desde entonces, han transcurrido más de ocho años, durante los cuales han surgido nuevas normativas y sensibilidades en materia de igualdad y prevención del acoso. Esta evolución hace imprescindible una revisión y actualización del protocolo vigente para adaptarlo a las necesidades actuales de la comunidad universitaria.

🔗 Enlace a la normativa actual:

📄 Universidad de Granada

📢 Exigencias de UGT

UGT propone las siguientes medidas para la actualización del protocolo:

Revisión integral del protocolo vigente: Adaptar el documento a las nuevas normativas y realidades sociales, garantizando su eficacia y pertinencia.
Participación activa de la representación legal de las personas trabajadoras: Incluir a representantes sindicales en la revisión y actualización del protocolo para asegurar que refleje las necesidades y derechos de todas las personas trabajadoras.
Establecimiento de mecanismos de revisión periódica: Definir procedimientos para la actualización regular del protocolo, asegurando su vigencia y adecuación continua.
Garantía de confidencialidad y protección de las víctimas: Implementar medidas que aseguren la intimidad, confidencialidad y dignidad de las personas afectadas durante todo el proceso.
Formación y sensibilización: Desarrollar programas de formación para toda la comunidad universitaria, fomentando un entorno libre de acoso y discriminación.

✅ Propuestas y medidas:

Creación de una comisión de revisión del protocolo: Integrada por representantes de la administración, sindicatos y expertos en igualdad y prevención del acoso.
Implementación de canales de denuncia accesibles y seguros: Facilitar mecanismos confidenciales y eficaces para la presentación de denuncias.
Desarrollo de campañas de sensibilización: Promover una cultura de respeto y tolerancia cero hacia el acoso en todas sus formas.
Formación específica para el personal implicado en la gestión de casos de acoso: Asegurar que quienes atienden y gestionan estos casos cuenten con la capacitación adecuada.
Evaluación y seguimiento: Establecer indicadores para medir la eficacia del protocolo y realizar ajustes según sea necesario.

🎯 Objetivos de estas medidas

Garantizar un entorno universitario seguro y respetuoso: Donde todas las personas puedan desarrollar sus actividades sin temor a sufrir acoso.
Promover la igualdad y la no discriminación: Fomentando una cultura institucional basada en el respeto y la equidad.
Asegurar la protección y el apoyo a las víctimas: Ofreciendo recursos y acompañamiento adecuados en situaciones de acoso.
Cumplir con las normativas vigentes: Alineando las políticas de la UGR con las leyes actuales en materia de igualdad y prevención del acoso.
Mejorar la cohesión y el bienestar de la comunidad universitaria: Fortaleciendo las relaciones interpersonales y el sentido de pertenencia a una institución comprometida con la dignidad de todas las personas.

UGT se compromete a trabajar activamente en la revisión y mejora del protocolo, colaborando con la UGR para garantizar un entorno laboral y académico libre de acoso y discriminación.

📚 Plan de Formación Propio para el PTGAS

📌 Situación actual

La formación continua es un pilar fundamental para el desarrollo profesional del Personal Técnico, de Gestión y de Administración y Servicios (PTGAS) en la Universidad de Granada (UGR). Además, con la futura implantación de la Carrera Horizontal, la formación será un requisito clave para la progresión profesional.

Desde UGT, en los últimos cuatro años, se han impulsado diversas actividades formativas en colaboración con el Área de Formación de la UGR, garantizando el acceso del PTGAS a cursos especializados, totalmente gratuitos y sin necesidad de afiliación, a diferencia de lo que exigen otras organizaciones.

Para el período 2025-2029, UGT reitera su compromiso con un Plan de Formación Propio anual, enfocado en la mejora continua y la capacitación del PTGAS para afrontar los retos de la universidad pública del futuro y de la Carrera Horizontal que inicia este año.

📢 Exigencias de UGT

UGT defiende un modelo de formación basado en los siguientes principios:

Consolidación de un Plan de Formación Propio anual que garantice la actualización de competencias del PTGAS, especialmente en las áreas clave de la universidad.
Garantizar la gratuidad de la formación para que todas las personas trabajadoras tengan acceso en igualdad de condiciones.
Acceso abierto sin discriminación ni requisitos de afiliación, asegurando que cualquier persona del PTGAS pueda beneficiarse de la formación ofrecida.
Integración de la formación en la Carrera Horizontal, permitiendo que los cursos realizados cuenten para la progresión profesional del personal.
Colaboración continua con el Área de Formación de la UGR, para ampliar la oferta formativa según las necesidades reales del colectivo.

✅ Propuestas y medidas

Desarrollo de un catálogo de cursos actualizado cada año, adaptado a los cambios tecnológicos y organizativos de la UGR.
Formación online y semipresencial, facilitando el acceso a todas las personas, independientemente de su puesto o campus.
Reconocimiento de la formación en los procesos de promoción interna y Carrera Horizontal, con un sistema de certificación homologado.
Cursos especializados por áreas funcionales, asegurando que la formación responda a las necesidades específicas de cada categoría y puesto.

🎯 Objetivos de estas medidas

Garantizar el acceso universal y gratuito a la formación del PTGAS.
Favorecer la progresión profesional y la Carrera Horizontal con una oferta formativa alineada a sus requisitos.
Asegurar que la formación responda a las necesidades reales del PTGAS, evitando cursos genéricos sin aplicabilidad práctica.
Mejorar la eficiencia y competitividad de la UGR, dotando a su personal de herramientas y conocimientos actualizados.
Eliminar barreras de acceso que impidan a cualquier persona trabajadora beneficiarse de la formación.

UGT seguirá apostando por una formación accesible, gratuita y adaptada al PTGAS, sin exigencias de afiliación ni condiciones excluyentes. La mejora de la formación es clave para el futuro de la Universidad de Granada y de sus personas trabajadoras.

📚 Implementación de la Jornada Laboral de 4 Días

📌 Situación actual

La Universidad de Granada (UGR) ha iniciado un plan piloto para probar la semana laboral de cuatro días en el funcionariado de administración y servicios durante el primer semestre de 2024. Este proyecto se enmarca en una tendencia más amplia, donde diversas instituciones y empresas están explorando modelos laborales innovadores que buscan mejorar la conciliación entre la vida laboral y personal, así como aumentar la productividad y el bienestar de las personas trabajadoras.

UGT ha sido una de las organizaciones que ha promovido activamente la reducción de la jornada laboral. Ha trabajado desde el inicio para conseguir consenso y apoyo en el Parlamento Europeo en torno a la reducción de la jornada laboral, especialmente en la promoción de la semana laboral de cuatro días.

En la propia UGR se ha lanzado el proyecto piloto de la jornada laboral de 4 días sin reducción salarial, buscando medir el impacto en la productividad y el bienestar de los empleados.

📢 Exigencias de UGT

UGT defiende un modelo de jornada laboral de 4 días basado en los siguientes principios:

Mantenimiento del salario: La reducción de la jornada no debe implicar una disminución salarial para las personas trabajadoras.
Mejora de la productividad: Implementar medidas que aseguren que la reducción de horas laborales se traduzca en una mayor eficiencia y eficacia en el desempeño de las tareas.
Conciliación de la vida laboral y personal: Facilitar que las personas trabajadoras puedan equilibrar sus responsabilidades laborales con su vida personal y familiar.
Salud laboral: Reducir el estrés y mejorar la salud mental y física de las personas trabajadoras al disminuir la carga laboral semanal.
Adaptabilidad: Implementar la jornada de 4 días de manera flexible, considerando las particularidades de cada puesto y departamento, garantizando la continuidad y calidad de los servicios.

✅ Propuestas y medidas

Evaluación continua del plan piloto: Analizar detalladamente los resultados del proyecto piloto en la UGR para identificar áreas de mejora y buenas prácticas.
Participación activa de las personas trabajadoras: Involucrar a las personas trabajadoras en el diseño y evaluación de la implementación de la jornada de 4 días, recogiendo sus opiniones y sugerencias.
Formación y adaptación: Ofrecer formación específica para que las personas trabajadoras puedan adaptarse a nuevas formas de organización del trabajo que permitan mantener o aumentar la productividad con una jornada reducida.
Garantía de servicios: Asegurar que la reducción de la jornada no afecte la calidad ni la disponibilidad de los servicios ofrecidos por la UGR.
Seguimiento y ajuste: Establecer mecanismos de seguimiento para evaluar el impacto de la jornada de 4 días y realizar los ajustes necesarios para optimizar su implementación.

🎯 Objetivos de estas medidas

Mejorar la calidad de vida: Aumentar el bienestar de las personas trabajadoras al disponer de más tiempo libre para actividades personales y familiares.
Incrementar la productividad: Demostrar que es posible mantener o incluso aumentar la productividad con una jornada laboral reducida.
Posicionar a la UGR como institución innovadora: Convertir a la UGR en un referente en la implementación de modelos laborales innovadores que puedan ser replicados en otras instituciones y sectores.
Fomentar la igualdad: Promover un entorno laboral más equitativo donde todas las personas trabajadoras puedan beneficiarse de las mejoras en las condiciones laborales.
Sostenibilidad: Contribuir a la sostenibilidad al reducir desplazamientos y el consumo de recursos asociados a jornadas laborales más largas.

UGT continuará trabajando para que la implementación de la jornada laboral de 4 días sea una realidad en la UGR, garantizando que esta medida beneficie tanto a las personas trabajadoras como a la institución en su conjunto.

📚 Desarrollo de la Carrera Horizontal del PTGAS

📌 Situación actual

En junio de 2024, la Mesa General de Negociación de las UUPPAA ratificó el acuerdo alcanzado en marzo de 2024 por la Mesa Sectorial del PTGAS, estableciendo la evaluación del desempeño y la carrera profesional horizontal para el PTGAS en las universidades públicas andaluzas. Este acuerdo se ha implementado en la UGR, permitiendo la promoción profesional del personal.

Desde UGT, hemos participado activamente, elaborando materiales informativos para aclarar dudas y facilitar la comprensión de este sistema.

📢 Exigencias de UGT

UGT considera esencial abordar y resolver los siguientes aspectos para garantizar el éxito de la carrera horizontal del PTGAS:

Trabajo efectivo: Tratar ciertas bajas por enfermedades graves que sean computadas como trabajo efectivo. para el reconocimiento de los escalones.
Retribución de los escalones: Proponer que, al alcanzar un nuevo subgrupo de funcionario, la retribución asociada que corresponda al o los escalones que se tengan consolidados, se paguen en función del nuevo subgrupo.

✅ Propuestas y medidas:

Para abordar las cuestiones mencionadas, UGT propone las siguientes acciones:

Revisión del cómputo de trabajo efectivo: Incluir enfermedades graves en el cálculo del tiempo trabajado para evitar perjuicios en la carrera profesional.
Ajuste en las retribuciones: Garantizar que la consolidación de escalones tenga impacto económico al cambiar de subgrupo.
Formación continua: Ofrecer programas de formación para facilitar la adaptación y el desarrollo profesional del PTGAS.
Transparencia en los procesos evaluativos: Garantizar que los procesos de evaluación sean claros, objetivos y accesibles para todos.
Seguimiento y evaluación: Implementar mecanismos de revisión para mejorar la aplicación del sistema.

🎯 Objetivos de estas medidas

Reconocimiento y equidad: Evitar penalizaciones por bajas médicas graves y asegurar una carrera justa.
Mejora salarial: Asegurar que la promoción profesional se refleje en las retribuciones.
Desarrollo profesional: Fomentar la formación continua y el crecimiento del PTGAS.
Transparencia y confianza: Garantizar procesos justos y equitativos para todo el personal.

Para obtener más información y acceder a los materiales informativos elaborados por UGT, puedes consultar los siguientes enlaces:

UGT continuará trabajando para garantizar que el desarrollo de la carrera horizontal del PTGAS en la UGR sea una realidad justa, equitativa y beneficiosa para todas las personas trabajadoras, promoviendo su bienestar y desarrollo profesional.

♿ Plan de Accesibilidad Universal e Inclusión Social

📌 Situación actual

El Plan de Accesibilidad Universal e Inclusión Social fue aprobado el 21 de noviembre de 2022 en el Consejo de Gobierno de la UGR como un compromiso con la igualdad de oportunidades y el derecho a la inclusión de todas las personas, especialmente aquellas en situación de vulnerabilidad social.

Desde UGT, consideramos necesario evaluar su impacto, a través de una comisión delegada, para detectar carencias, mejorar su aplicación y garantizar el cumplimiento de sus objetivos.

📢 Exigencias de UGT

Evaluación global del Plan para analizar su grado de cumplimiento y detectar áreas de mejora.
Revisión de accesibilidad en infraestructuras y servicios para garantizar que todas las personas puedan desenvolverse en igualdad de condiciones.
Creación de un II Plan si se detectan deficiencias, con nuevas medidas y mayor dotación de recursos.

✅ Propuestas y medidas

Creación de una Comisión del Plan que supervise su aplicación, realice un seguimiento periódico y proponga mejoras.
Diagnóstico de impacto: Realizar un informe detallado sobre la efectividad de las medidas adoptadas.
Revisión de la accesibilidad en edificios y campus: Evaluar y corregir barreras arquitectónicas, tecnológicas y comunicativas.
Inclusión en la formación: Impulsar programas de sensibilización y formación en accesibilidad universal dirigidos a toda la comunidad universitaria.
Refuerzo de los servicios de apoyo: Mejorar los recursos destinados a la atención de personas con discapacidad o en situación de vulnerabilidad.
Impulso de la participación: Incluir al personal PTGAS y a los colectivos afectados en la revisión y mejora del Plan.

🎯 Objetivos de estas medidas

Garantizar una universidad accesible para todas las personas.
Eliminar barreras físicas, tecnológicas y sociales en la UGR.
Asegurar la inclusión plena y efectiva de las personas en situación de vulnerabilidad.
Fomentar la sensibilización y la formación en accesibilidad e inclusión.

UGT seguirá trabajando para que la UGR sea un espacio accesible, inclusivo y comprometido con la igualdad de oportunidades.

⚖️ III Plan de Igualdad

📌 Situación actual

La Universidad de Granada ha desarrollado hasta la fecha dos planes de igualdad:

I Plan de Igualdad (2011-2014): Supuso la primera estructuración de medidas para promocionar la igualdad y corregir desigualdades dentro de la UGR.
II Plan de Igualdad (2020-2024): Enfocado en la eliminación de cualquier forma de sexismo, discriminación o exclusión por razones de sexo, consolidando avances significativos en materia de igualdad.

Desde UGT, consideramos fundamental iniciar ya el III Plan de Igualdad para seguir avanzando en la igualdad real y efectiva entre mujeres y hombres dentro de la comunidad universitaria.

📢 Exigencias de UGT

Inicio inmediato del III Plan de Igualdad, asegurando su continuidad sin interrupciones tras la finalización del actual.
Evaluación del impacto del II Plan, identificando avances y áreas donde aún persisten desigualdades.
Refuerzo de las medidas de conciliación, promoviendo acciones que permitan equilibrar la vida laboral, personal y familiar.
Mayor integración de la perspectiva de género en todos los ámbitos de la UGR, desde la docencia e investigación hasta la gestión y el funcionamiento interno.

✅ Propuestas y medidas

Creación de una Comisión de Seguimiento para evaluar los resultados del II Plan y diseñar el nuevo plan con criterios actualizados.
Impulso de la formación en igualdad para el personal PTGAS, PDI y estudiantes, con programas específicos sobre prevención de discriminación y violencia de género.
Revisión de los protocolos de actuación ante el acoso y la discriminación, garantizando su efectividad y actualización.
Mejora de las medidas de corresponsabilidad y conciliación, incluyendo flexibilidad horaria y ampliación del teletrabajo.
Promoción de la paridad en todos los órganos de representación y toma de decisiones dentro de la UGR.
Mayor dotación de recursos para implementar políticas de igualdad con impacto real y medible.

🎯 Objetivos de estas medidas

Consolidar una UGR libre de desigualdades y discriminaciones.
Garantizar la igualdad real y efectiva entre todas las personas trabajadoras.
Facilitar la conciliación y la corresponsabilidad en el ámbito laboral y personal.
Impulsar la formación y sensibilización en igualdad de género en toda la comunidad universitaria.

UGT seguirá trabajando activamente para que el III Plan de Igualdad en la UGR sea una realidad y un avance en derechos para toda la comunidad universitaria.

📄 Nuevo Reglamento del PTGAS

📌 Situación actual

El Reglamento del Personal Técnico, de Gestión y de Administración y Servicios (PTGAS) de la Universidad de Granada regula aspectos fundamentales como la organización del trabajo, ingreso y provisión de puestos, situaciones administrativas, excedencias, traslados, jornada laboral, licencias y permisos. El reglamento vigente data del 25 de julio de 1997, cuando el colectivo era conocido como PAS. Desde UGT, hemos solicitado una urgente renovación y actualización de este reglamento para adaptarlo a las circunstancias actuales de una administración universitaria en constante evolución.

📢 Exigencias de UGT

Actualización integral del reglamento para reflejar las transformaciones y necesidades actuales del PTGAS y de la UGR.
Incorporación de nuevas modalidades laborales, como el teletrabajo, jordana reducida, o jornada de 4 días, garantizando su regulación adecuada.
Revisión de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) para adaptarla a las demandas actuales y futuras de la universidad.
Mejora de las condiciones de formación y desarrollo profesional del personal PTGAS.

✅ Propuestas y medidas

Creación de una comisión de revisión del reglamento, con representación de todas las partes implicadas, para abordar su actualización.
Regulación del teletrabajo: establecer normativas claras que definan condiciones, derechos y deberes asociados a esta modalidad.
Actualización de la RPT: simplificar y racionalizar la estructura de puestos, identificando vacantes y necesidades futuras.
Fomento de la formación continua: garantizar el acceso a programas formativos que potencien el desarrollo profesional del PTGAS.
Revisión de licencias y permisos: adaptar las políticas de licencias y permisos a las necesidades actuales, promoviendo la conciliación laboral y personal.
Implementación de la carrera profesional horizontal: establecer mecanismos que permitan el desarrollo y promoción interna del personal.

🎯 Objetivos de estas medidas

Modernizar la gestión del PTGAS, adaptándola a las realidades actuales y futuras de la UGR.
Garantizar condiciones laborales justas y equitativas para todo el personal.
Promover el desarrollo profesional y la satisfacción laboral del PTGAS.
Asegurar la eficiencia y calidad en la prestación de servicios dentro de la universidad.

UGT se compromete a trabajar activamente para que el nuevo reglamento del PTGAS refleje las necesidades y aspiraciones de todo el personal, contribuyendo al progreso y excelencia de la Universidad de Granada.

🎖️ Mejora del Premio de Jubilación

📌 Situación actual

El Premio de Jubilación en la Universidad de Granada (UGR) es una retribución adicional que reconoce la trayectoria profesional de su personal al momento de la jubilación. Tras un periodo de paralización, y gracias a una intensa negociación en la Mesa General de la UGR, en la que UGT tuvo una participación activa, se aprobó el Reglamento que desarrolla el artículo 70 de la Ley 5/2023, de 7 de junio, de la Función Pública de Andalucía, para regular este premio. Este reglamento fue aprobado por el Consejo de Gobierno de la UGR el 21 de junio de 2024.

Según el artículo 5 de dicho reglamento, la cuantía del premio de jubilación es de 9.100 euros, abonados en un pago único, y se actualiza anualmente tomando como referencia el incremento que establezca la Administración General del Estado para las retribuciones del personal funcionario.

El artículo 6 del reglamento establece la creación de una Comisión Mixta de Seguimiento y Evaluación, en la cual UGT está representada.

📢 Exigencias de UGT

Incremento de la cuantía del premio de jubilación para que refleje adecuadamente la dedicación y el servicio prestado por el personal de la UGR a lo largo de su carrera profesional.

✅ Propuestas y medidas

Revisión de la cuantía actual: Evaluar la posibilidad de aumentar el importe del premio de jubilación, considerando factores como la inflación, el coste de vida y las retribuciones en otras instituciones similares.
Actualización de los criterios de actualización: Proponer que la actualización anual de la cuantía del premio tenga en cuenta no solo el incremento de las retribuciones del personal funcionario, sino también otros indicadores económicos relevantes.
Ampliación de incentivos: Explorar la posibilidad de añadir incentivos adicionales para aquellos empleados que hayan alcanzado hitos significativos en su trayectoria profesional, como años de servicio, formación continua o contribuciones destacadas a la UGR.

🎯 Objetivos de estas medidas

Reconocer y valorar adecuadamente la dedicación y el compromiso del personal de la UGR a lo largo de su carrera.
Garantizar que el premio de jubilación sea competitivo y atractivo, alineado con las mejores prácticas de otras instituciones académicas y administrativas.
Fomentar la motivación y el compromiso del personal, sabiendo que su dedicación será reconocida de manera justa al finalizar su trayectoria laboral.

UGT continuará trabajando en el seno de la Comisión Mixta de Seguimiento y Evaluación para impulsar estas mejoras y asegurar que el Premio de Jubilación refleje de manera justa la valiosa contribución del personal de la Universidad de Granada.

🛠️ Implementación del Acuerdo de Jubilación Parcial

📌 Situación actual

En diciembre de 2024, UGT Servicios Públicos y el Ministerio para la Transformación Digital y Función Pública firmaron un acuerdo para recuperar el derecho a la jubilación parcial para empleados públicos, derecho que fue eliminado en 2012. Este acuerdo busca facilitar el relevo generacional, reducir la precariedad laboral y restituir derechos en las administraciones públicas.

📢 Exigencias de UGT

Aplicación inmediata del acuerdo: Instar a la Universidad de Granada (UGR) a implementar sin demora las medidas acordadas a nivel nacional, permitiendo al personal acogerse a la jubilación parcial.
Desarrollo de normativa interna: Elaborar reglamentos específicos que regulen la jubilación parcial en la UGR.
Promoción del relevo generacional: Garantizar que las plazas liberadas por jubilación parcial se cubran mediante contratos de relevo, facilitando la incorporación de personal joven y cualificado.

✅ Propuestas y medidas

Creación Acuerdo de Jubilación Parcial en la UGR, adaptados a las particularidades de la institución.
Creación de una comisión de seguimiento: Establecer un grupo de trabajo con representación sindical y de la administración para supervisar la implementación del acuerdo en la UGR.
Campañas informativas: Lanzar iniciativas que informen al personal sobre los beneficios y procedimientos para acogerse a la jubilación parcial.
Formación para el personal relevista: Ofrecer programas de formación y mentoría para los nuevos empleados que ocupen puestos mediante contratos de relevo, asegurando una transición eficiente.

🎯 Objetivos de estas medidas

Facilitar la transición laboral: Permitir que el personal próximo a la jubilación reduzca su jornada, manteniendo una parte de su salario y pensión.
Incorporar talento joven: Aprovechar la oportunidad para rejuvenecer la plantilla de la UGR, aportando nuevas ideas y perspectivas.
Mejorar la calidad del servicio: Asegurar que la transferencia de conocimientos entre generaciones contribuya a la excelencia académica y administrativa de la universidad.

UGT se compromete a trabajar activamente para que este acuerdo se implemente de manera efectiva en la Universidad de Granada, garantizando los derechos del personal y fortaleciendo la institución.

🛠️ Propuesta de Nuevo Reglamento del Gabinete de Acción Social (GAS)

📌 Situación actual

El Gabinete de Acción Social (GAS) de la Universidad de Granada (UGR) tiene como objetivo implementar medidas de acción social para el personal de la universidad. El reglamento actual, que rige las actividades y programas del GAS, ha quedado desactualizado y no refleja las realidades sociales y familiares actuales de los trabajadores y trabajadoras de la UGR. Por ello, desde UGT se ha solicitado en repetidas ocasiones la negociación de un nuevo reglamento que se adapte a las necesidades actuales del personal.

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📄 UGT Universidad de Granada

📢 Exigencias de UGT

Revisión y actualización del reglamento vigente: Adaptar el reglamento a las actuales realidades sociales y familiares de los trabajadores y trabajadoras de la UGR.
Modificación en el cálculo de la renta para acceso a las ayudas: Ajustar los criterios de cálculo de la renta per cápita para que más empleados puedan beneficiarse de las ayudas disponibles.
Revisión de incompatibilidades y periodos de carencia: Modificar las restricciones actuales para facilitar el acceso a las ayudas a un mayor número de trabajadores.
Ampliación del presupuesto destinado a acción social: Incrementar los recursos financieros para cubrir de manera más efectiva las necesidades del personal.

✅ Propuestas y medidas

Establecimiento de una comisión negociadora: Crear una comisión con representación sindical y de la administración para redactar el nuevo reglamento del GAS.
Actualización de los programas de ayuda: Revisar y, en su caso, ampliar los programas existentes para adaptarlos a las necesidades actuales del personal.
Transparencia en la gestión de recursos: Garantizar una gestión transparente y eficiente del presupuesto destinado a acción social, asegurando que los recursos se utilicen de manera óptima.

🎯 Objetivos de estas medidas

Adaptación a las necesidades actuales: Asegurar que el reglamento y los programas de acción social reflejen las realidades sociales y familiares actuales de los trabajadores y trabajadoras de la UGR.
Mayor accesibilidad a las ayudas: Facilitar el acceso a las ayudas disponibles para un colectivo más amplio, eliminando barreras innecesarias.
Optimización de recursos: Garantizar que el presupuesto destinado a acción social se utilice de manera eficiente y beneficie al mayor número posible de empleados.

UGT se compromete a seguir trabajando en la mejora del reglamento del GAS, asegurando que las políticas de acción social de la Universidad de Granada sean justas, inclusivas y adaptadas a las necesidades de su personal.