ESTADO DE LA FINANCIACIÓN. MODIFICACIÓN RPT- ESTRUCTURA DE CAMPUS
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El pasado día 20 de febrero tuvo lugar una reunión de negociación de la Mesa Sectorial del PTGAS de la UGR, de la que forma parte UGT UGR como uno de los tres Sindicatos representativos en ella.
De los temas tratados, señalamos los de más relevancia:
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1. Informe del Gerente
- Estado de la Financiación
Atrasos trienios 2024 y 2025 para el personal Funcionario (PTGAS, PDI). Están trabajando en el Servicio de Habilitación. La intención es abonarlos en el mes de marzo.
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Carrera Horizontal (en adelante, CH). El Gerente nos informa que la intención es abonar de los 2/3 de CH de este año 2026, un 50 % en el mes de abril y el otro 50 % en el mes de agosto, tal como desde UGT UGR propusimos en la Mesa Sectorial.
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En relación al 50 % del primer escalón de CH correspondiente al año 2024, está pendiente de que toda la financiación que corresponde a este año (CH y Complementos Autonómicos) se garantice a nivel andaluz. Según la Junta de Andalucía, esta financiación se aplicará a partir del año 2026.
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Personal Jubilado. Desde UGT UGR hemos preguntado al Gerente por la situación de cobro del personal que ya está jubilado, lo que nos traslada es que:
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- En relación al pago del 0,5% y 2,5%, aún no está aprobado este pago
- En relación al pago íntegro de los escalones reconocidos de CH se está tratando a nivel andaluz, ya que las Universidades no tienen financiación suficiente para hacer frente al pago completo debido a que la Junta de Andalucía no ha hecho esta transferencia.
- Resolución para solicitar los trienios del personal jubilado funcionario, falta publicar la resolución correspondiente.
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- Examen de Auxiliar Administrativo (36 plazas Acceso Libre)
El Gerente reconoce que el resultado no ha sido satisfactorio y comparte el malestar generado. Señala que el tribunal actúa con independencia, y la Gerencia no puede ni debe influir en las decisiones de éste, aunque la Gerencia asume su responsabilidad.
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Desde UGT UGR solicitamos la aplicación del <<Sistema de Corrección para Exámenes de Respuesta Alternativa>> acordado en Mesa Sectorial en el 2024. Podéis consultar la petición en este enlace
En este sentido no hubo acuerdo, ya que, aunque el Tribunal es soberano, esto no venía así reflejado en la convocatoria y no quieren modificar dicha convocatoria por riesgo a una impugnación.
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- Nueva convocatoria C1 Administrativo
En el mes de abril la Gerencia presentará a la Mesa Sectorial de Negociación, una propuesta para la convocatoria de Puesto Base de Administrativo (Subgrupo C1). El segundo ejercicio si fuera tipo test se estaría de acuerdo en aplicar el nuevo Sistema de Corrección para Ejercicios de Respuesta Alternativa y así se reflejaría en las bases.
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Promoción Interna para Auxiliares Administrativos
La Gerencia confirma que no habrá examen de informática para los sucesivos procesos de Promoción Interna de C1. El proceso se celebrará antes del verano, y en todo caso, siempre antes del nombramiento de funcionarios de los procesos de Acceso Libre.
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- Cursos de Acreditación
– Curso Gestión Económica y Liderazgo. La Gerencia propone estructurar este curso en 98 horas en “bloques independientes” para facilitar la conciliación y permitir convalidaciones por experiencia previa (2 años para ciertos niveles). Defiende que estos cursos son necesarios para profesionalizar puestos de niveles 23 al 27.
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Desde UGT UGR vemos excesiva la carga horaria y no estamos de acuerdo que se exijan estos cursos como requisito («perfilado») antes de negociar la Relación de Puestos de Trabajo (RPT), además podría limitar la Promoción Interna de quienes no puedan dedicar 8 meses a este curso.
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– Curso Trabajo en Equipo. Este curso (15 horas) sobre gestión de equipos, se pretende sea requisito para puestos de dirección, una vez se consolide el proyecto que va a presentar la Gerencia de modificación de RPT.
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2. Reglamento del PTGAS
La Gerencia nos envió a los Sindicatos de la Mesa de Negociación un borrador de este documento. En el mismo se recoge que” su elaboración responde a la necesidad de adaptar la normativa interna de la Universidad de Granada al nuevo marco jurídico universitario y de función pública, reforzando la seguridad jurídica, la planificación estratégica de los recursos humanos y el desarrollo profesional del PTGAS, como colectivo esencial para el cumplimiento de las funciones universitarias”.
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Debido a la importancia de su contenido, se acuerda crear un Grupo reducido de trabajo, en este foro de negociación para avanzar y verlo detenidamente artículo por artículo, con reuniones periódicas.
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3. Modificación RPT
Complementos de Características Especiales
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La Gerencia propone un cambio en la numeración de algunos de los Complementos de características especiales para clarificar e identificar correctamente qué se paga y por qué, basándose en un trabajo complejo de revisión de acuerdos firmados desde 2004. Se crearán nuevos códigos (ej. 1.1, 1.2, 5.2) para diferenciar situaciones concretas como el pago por desplazamiento al Club Náutico o especialidades de Laboratorio (Rayos, Anatomía…).
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Personal de Limpieza
Se propone a Gerencia el cambio de adscripción del personal de limpieza de Residencias, a Servicios Centrales, para facilitar su movilidad y fundamentalmente las opciones de realización de Comisiones de Servicio. Esta propuesta apoyada por los 3 sindicatos de la Mesa Sectorial, es aceptada por Gerencia y se realizarán los cambios oportunos.
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Estructura de Campus
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Reforma de las Conserjerías
La Gerencia expone la necesidad de modernizar las conserjerías hacia una “Estructura de Campus” con mayor flexibilidad. El objetivo es evitar que edificios queden desatendidos por reducciones de jornada y mejorar la imagen del colectivo, definiendo mejor sus funciones.
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Según la Gerencia la reforma de Conserjerías que plantea busca una “modernización integral” de este servicio para adaptarlo a la realidad actual de la Universidad, donde las tareas han evolucionado desde el control de correspondencia física hacia un apoyo técnico y de atención más complejo.
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- Nuevo Modelo
La base de la reforma es la creación de “estructuras de campus” que permitan una mayor “flexibilidad y permeabilidad” entre los edificios.
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– Permeabilidad buscada: Se pretende imitar modelos que ya funcionan, como el del Hospital Real, donde el equipo de conserjería atiende de forma coordinada varios edificios de su zona.
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– Atención de ausencias: Este modelo permitiría, según la Gerencia, cubrir de manera flexible «picos de trabajo» o ausencias imprevistas sin dejar edificios desatendidos.
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La Gerencia indica que uno de los problemas más críticos detectados es la sostenibilidad del servicio debido a la demografía de la plantilla, esto se debe a:
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– Una Plantilla envejecida: Es el sector con la media de edad más alta de la universidad.
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– Reducciones horarias: Mientras que el 25% del personal tiene reducción de jornada, en las conserjerías este dato supera el 30%.
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– Viabilidad del Servicio: La Gerencia argumenta que, con tantos trabajadores realizando jornadas reducidas (por ejemplo, de 5 horas), es imposible mantener los centros abiertos de 7:00 a 22:00 si no existe flexibilidad para redistribuir los efectivos dentro de un mismo Campus.
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- Redefinición de Funciones e Imagen Pública
La reforma no solo es organizativa, sino que busca dignificar y clarificar el puesto:
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– Ya no es el cuidador del edificio: Se quiere pasar de una lista de «tareas concretas» asociadas antiguamente al «cuidado del edificio» a una serie de funciones reguladas de apoyo técnico y servicios de atención a la comunidad universitaria (Estudiantes, PDI y PTGAS).
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– Mejora de la percepción: Según la Gerencia, se pretende dar una visión más realista y práctica del trabajo efectivo que se realiza en las Conserjerías.
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– “El alma del edificio»: El objetivo es que el personal de Conserjería sea la figura de referencia y ayuda para todos, recuperando el valor profesional del puesto.
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Garantías y Movilidad
Este ha sido el punto de mayor fricción en la reunión, ya que desde UGT no estamos de acuerdo con que exista una movilidad que no esté regulada ni cuente con criterios claros y objetivos, quedando sujeta a la discrecionalidad de una persona.
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La Gerencia asegura que no se pretende mover a la gente «de forma arbitraria», ya que no es operativo para el centro. Afirma que cualquier movimiento estará “justificado”, asegura que habrá garantías para que el trabajador no se sienta vulnerable.
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Impacto en la RPT
La reforma se presentará como un cambio estructural en la Relación de Puestos de Trabajo (RPT). Aunque la Gerencia admite que estos cambios pueden traer mejoras en los niveles de algunos puestos, subraya que el objetivo principal es la reorganización funcional y no una subida de niveles generalizada.
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En relación a esta Reforma, aún no tenemos ningún documento por escrito, todo se desarrolló verbalmente durante el transcurso de la reunión. Quedamos emplazados a que la Gerencia nos enviara un borrador de sus pretensiones para poder ir avanzando en este sentido el próximo martes día 24 de febrero.
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Desde UGT UGR os mantendremos informados. Si tenéis alguna duda o consulta podéis contactar con nosotros.
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